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     現(xiàn)在90后的初中生普遍不被看好，原因何在呢？今天我們鄭州北大青鳥學(xué)校就給大家一個鮮活的例子，看看現(xiàn)在初中生在企業(yè)是怎樣的評價，缺陷在哪？該如何彌補(bǔ)和改正。

實例：首先介紹一下我公司的基本情況：我公司是技術(shù)和外貿(mào)結(jié)合型的公司，在深圳關(guān)內(nèi)。幾年來我一直在招聘機(jī)械和自動控制的工程技術(shù)人員。但是我承認(rèn)我很失敗。我對工程技術(shù)人員的要求是三個層次，第一個層次，能了解公司產(chǎn)品技術(shù)要求和生產(chǎn)工藝過程，經(jīng)常到供應(yīng)商工廠監(jiān)督檢查產(chǎn)品的生產(chǎn)過程；第二個層次，在第一個層次的基礎(chǔ)上能與客戶用英文(不要求口語)作技術(shù)上的交流，能獨立開發(fā)一些簡單產(chǎn)品；第三個層次的人就是TOP了， 在開拓市場，產(chǎn)品研發(fā)，與現(xiàn)有的國外客戶建立緊密的聯(lián)系等方面都能獨當(dāng)一面，英文交流，口語流暢，每年必須到美國出差。我是努力給技術(shù)人員創(chuàng)造一個個人發(fā)展空間。我開的條件是，應(yīng)屆本科生三個月試用2K，試用期滿后2.5K， 第一個層次的工資3K-5K；第二層次的5K-8K；第三個層次的13K加提成；
公司福利，1）單身員工免費提供單間房(三室一廳三人和住，月租3K），從公司宿舍走到公司10分鐘左右，沒有擠公交車之苦；2）深圳社保齊全；3）工作一年后春節(jié)探親報銷來回路費(火車硬臥）和由公司出資邀請父母來深圳參觀其工作生活條件；
另外，技術(shù)人員可以不用準(zhǔn)時上班（上班時間早9晚6），可以晚到早走一個小時；我從來也沒有向員工發(fā)過脾氣，特別強(qiáng)調(diào)平等和諧的工作環(huán)境。
上述的工作環(huán)境，待遇和個人發(fā)展空間并不是畫餅，有一個小伙子，今年33歲，跟我有7-8年，現(xiàn)在就是在第三個層次上，這幾年他的收入在400K/年左右，在深圳也是有房有車，但是他不是招聘的，是我碰上的這是個例。
為了保持公司文化的純潔，我一般不招工作2-3年以上的人， 因為中國目前社會環(huán)境使人很難保持其較好的職業(yè)道德。我深信道德觀念的糾正比從頭培養(yǎng)要難的多，所以我一直都是從應(yīng)屆生或工作一年內(nèi)的學(xué)生中招聘。
這幾年，我招聘學(xué)工科的學(xué)生中不管是農(nóng)村的還是城市的大都是工作一年左右就以各種理由跳槽走了。凡是走了的有一個共同的特點就是都在第一個層次里，上不去第二個層次，而且，不是技術(shù)問題，而是英文的問題。對公司來說，工作剛熟悉就走了也是一個損失。英文就那么難嗎?你就按主謂賓補(bǔ)定狀去拼句子，老外看的懂就行了，而且我鼓勵他們和客戶交私人關(guān)系的朋友。
表面上看是英文的問題，其實就是不求上進(jìn)，浮躁，不能吃苦，平時大事做不了，小事不愿意做。舉一例，有一個員工在外地供應(yīng)商的工廠進(jìn)行質(zhì)量檢查，工作沒有完就要回來，我問為什么?他說胃痛，我說不能堅持一下?他說受不了。回深圳一查是胃炎。我心想， 中國人80%有胃病，當(dāng)初老子剛畢業(yè)做項目時胃出血，項目做完幾乎是抬到醫(yī)院的。
所以現(xiàn)在我對招聘的學(xué)生的對策是，三年合同，上不了第二個層次，自己走人。如果不愿意走，永遠(yuǎn)拿第一層次的工資，在后來人的面前也沒有面子。

        這就是一個企業(yè)老板最真實的表態(tài)，說的很一針見血，但是也是對求職者的由衷警示，也希望現(xiàn)在的求職者們都能看清自己的狀態(tài)，安下心去做好一件事情。

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